Ondernemers en managers, jong en oud, hebben veel aan een externe coach. Een besluit nemen is vaak eenzaam. Uiteindelijk neem jij als eindverantwoordelijke hét besluit voor je bedrijf of je carrière.
Bij niemand kan je alles kwijt, je vragen, je twijfels, scenario’s nabootsen etc. Voor je naar buiten treed krijg je graag feedback zonder consequenties. Juist daar is een coach voor. je baas, klanten, medewerkers, bank, accountant en zelfs je partner hebben meteen een mening en zien, terecht of niet, de gevolgen. Een coach kan je gebruiken om te sparren en mogelijke vragen scenario’s samen voorbereiden.
De ondernemer als mens staat in de coaching centraal en het is mooi te ontdekken wat iemand drijft. Door mijn eigen ervaring in het familiebedrijf weet ik hoe belangrijk de dynamieken tussen generaties en binnen families zijn. Door te zoeken naar verbinding en focus te hebben op de ontwikkeling van mensen, teams en organisaties kan je veel aan.
Bij vastgelopen contractonderhandelingen, groei vraagstukken van ondernemers, ontwikkelen – fuseren of bakens verzetten voor verenigingen en ondernemingen blijkt telkens weer; samen sta je in dit proces sterker.
Na 40 jaar ondernemerschap, net zoveel jaar ervaring in stichting en verenigingsbesturen sta ik naast je. Elke reis kent voor en tegenspoed. Daar kan je samen eerder de kansen van inzien en een sterke basis bouwen.
Ervaring leert dat coaching een-op-een maar ook in groepsverband (zoals een directie) veel verschil kan maken. Benieuwd? Contact